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1.保养时间间隔要求。
通常底盘发动机是按照行驶里程进行维护和保养的，而冷冻机组是按照发动机工作小时制定维护和保养的。
通常的制冷机组是500~700小时进行一次维护和保养，需要更换机油滤芯、燃油滤芯、空气滤芯；并注意检查皮带的松紧度、制冷系统有无泄漏等；采用高端机油，不仅对发动机的磨损，还可以发动机的燃油消耗。因此，科学的维护和保养，不仅可以设备的完好，还可以降低营运成本。
2.车厢内空气顺畅流通。
一部合格的冷藏车，必须车厢六面有的通风，货物六面没有任何阻塞；良好的空气流通，可以货物在的温度要求下运输。冷冻机组吹出的冷（热）气体将外界车厢的冷（热）源与货物隔绝开来，从而保护了货物。
如果某一位置发生阻塞，该部分的冷（热）源就会直接物品，货物温度发生变化。确保回气遮板状况良好；不要阻塞蒸发器的入口（回风）；回风不足产生冷风不规则循环及造成顶部货物结冰。
同时不要在蒸发器出口前堆放货物，否则会阻碍冷气流；货物上方的阻塞会冷气流短路。
装货时，不要将货物堆的太高，一定要装货高度不高于出风口的平面高度。如果出风口前面被货物挡住或离货物太近，不但会影响货物的储运温度，还会影响冷冻机组的正常工作。由于出风口被货物堵塞，冷气（或热气）不能正常在车厢内循环，因而使货物局部温度升高。
精益化，来自对医温物流深入的认知，医温物流增值服务不断增容，意味着精益化能力不断提升，网络布温和配送响应能力。也是衡量医温物益化深度发展的标志，全链化，则强调的是物流能力从医温流通向医温供应链两端延伸，即医温生产物流和服务物流。久裕医温集团(台湾)总经理、jiā医集团董事张俊仁介绍了其在医院增值服务方面的创新--通过寻找不同医院的需温点，zhē对性地提供具有个性化的服务项目。比如帮助医院管理库存、管理病历、提供价值链信息管理系统等，在他眼中。所谓的增值服务必须五大要点必须能与竞争对手差异化。并成为企业的核心竞争力必须能使客户与企业间的关系更加紧密。
很长一段时间以来，许多连锁餐饮企业被“大而全。小而全”的传统观念，连锁餐饮企业自办物流现象非常普遍，物流不仅不能成为餐饮企业竞争优势和利润源，反而成为企业节约成本、宾客满意度的障碍，连锁餐饮企业对物流配送认识不够。是我囯物流配送业在餐饮业中得不到快速发展的重要原因，物流配送服务差强人意目前。我囯大部分物流配送供应商在服务理念上以企业为中心，停留在通过传统配送“赚客户的钱”的阶段，配送设备比较落后目前，中囯的餐饮产品物流是以常温物流或自然物流形式为主，在餐饮产品的包装、配货和运输过程中，科学的冷冻冷温设备和技术。
大力承揽物流总包业务。他们定期开展市场调查，摸清生产制造企业原材料和产品的物流外包需求。加强 运输时限、财务结算、违约责任等评估。有针对性地选定目标企业和目标项目，开展物流总包业务，取得了明显经济效益。截至9月5日，该局承揽企业物流总 包48家，累计发送货物957万吨，收入157亿元。 形成物流的成因分析就是遵照一定的程序，采用恰当的方法。根据项目的基本特征和识别原则对因素进行识别、分析并进行归纳和总结，找出引起的原因并评估可能引起的的大小，目的就是找出规避的对策。bLyXV7KB3